OATLY張春：從品類切入打品牌 成功的秘密是對共識的管理

一年前，在專訪尾聲，胖鯨向OATLY噢麥力亞洲區總裁張春David Zhang提出了一個關于“規模”的問題——

對于大多數有清晰和堅定價值觀的企業來說，規模是實現價值的必經之路。只有規模到達一定程度，品牌談論的「影響力」（Impact）才有意義。面對中國廣袤市場間的巨大差異，OATLY如何順利增長？對OATLY實現自己的企業使命來說，追求規模有多重要？

當時，David給出的答案是，“這是一個很棒的問題，幾乎已經到品牌哲學領域了，OATLY當然對規模充滿野心，但我現在不能透露更多了。”（大笑）

一年后，OATLY喚醒了中國沉睡已久的植物基飲品賽道，并做好了準備，再次回到曾讓自己鎩羽而歸的零售渠道，打算回答那個關于規模的問題。與2018年相比，OATLY最大的變化在于它不再只是一瓶植物基飲品，在消費者心中，它代表了一種健康、時尚、可持續的生活方式，它潮在當下，贏在未來。

當胖鯨時隔一年再度與David對話，有兩個問題是我們最為好奇的：1.在酶解技術、創意、出其不意的渠道打法等眾所周知的原因之外，還有什么我們沒看到的特質讓OATLY成為改變整個品類的關鍵品牌？2. 作為品類的推動者，重新回到零售渠道后，OATLY制定了怎樣的增長策略繼續促進整個品類的健康增長？

對話者：

張春 David Zhang，OATLY噢麥力亞洲區總裁

王婧 Jing Wang，胖鯨創始人兼首席知識官

奇擾擾 Daisy Qi，胖鯨高級研究分析師

從品類切入打品牌

OATLY成功的秘密是對共識的管理

過去三年間，OATLY不僅建立起燕麥奶植物基飲品=OATLY的認知，還讓一個曾經少有人問津的賽道重新煥發活力，成為未來的代表。

當胖鯨想快速判斷一個賽道是否有“未來”時，通常會從以下兩個維度進行觀察：一個是市場表現，另外一個是賽道玩家的高度。

市場表現的背后是消費者用真金白銀投出的選擇票。2018年時被市場冷落的OATLY如今已經成為新生活方式的代表。在抖音和小紅書，OATLY和凍干咖啡粉、便利店、健身、早餐、快閃Pop Up等元素時常共同出現在熱愛生活、追求健康、關心環境的年輕用戶的社交平臺上。

電商平臺的銷售數據同樣亮眼。根據天貓發布的《2020植物蛋白飲料創新趨勢》，2020年中國植物蛋白飲料市場增速高達800%，購買人數增長900%，銷量增長率達到1810%。

一個賽道有哪些玩家參與、賽道領袖的高度決定了它的想象空間有多大。過去一年，我們既看到多個新消費品牌入局，也看到可口可樂、百事、蒙牛、伊利等傳統食品飲料巨頭的加入。

回顧商業史，我們能看到不少通過構建品類推動品牌做大做強的案例，比如創可貼和邦迪。作為新植物基飲品賽道的推動者，OATLY的特別之處在于找到了品牌自身使命與人類共同使命之間的共鳴——可持續發展。以此為基礎，通過管理共識，OATLY重新定義了這個中國消費者已經很熟悉的品類。

中國是植物基大國，豆漿、豆奶、杏仁露、椰奶等植物蛋白飲品早已深深融入消費者的日常生活。也因為這樣，OATLY在過去經常遇到一個問題：OATLY燕麥“奶”會不會被當作洋豆漿？

進入中國后，重新建立市場對植物基飲品的認識是OATLY面對的最大挑戰。如果從原料層面討論OATLY，顯然不夠公平。因為OATLY不認為自己只是一家飲料公司，它存在的意義不僅僅是賣植物飲品，而是助力世界的可持續發展。

OATLY不只說得好聽，也將行動落在了實處。在OATLY，可持續發展是公司架構的中心，所有的商務決策都基于此。

OATLY承擔產品銷售職能的部門被冠名為，Sustainablization，“每一杯用燕麥奶煥新的飲品，就會減少約64%的溫室氣體排放，如果產品從亞洲來，這個減排還會更多。所以我們的消費者在不知不覺間就為可持續發展做出了自己的貢獻。”OATLY市場營銷部門，被命名為Mind Control部門，管理市場對OATLY和可持續發展的認知。

以此為基礎，就不難理解為什么David會選擇從上海的精品咖啡館打起，因為這群消費者是最有可能在短時間內與OATLY達成共識的一群人，也是能夠引領趨勢的一群人。在采訪中，David提到，“我們去精品咖啡館，因為在那里，我們可以與追求OATLY生活方式的消費者結緣。”

OATLY為燕麥奶品類開辟出了一條進軍市場的道路。從精品咖啡館成長起來的OATLY，一直與咖啡渠道維持著很好的關系。今年9月，OATLY聯合各地精品咖啡館推出的“秋Cool特飲”系列，再次引領了特調燕麥咖啡的風潮。

在David看來，精品咖啡館是OATLY成長的土壤，“助推咖啡渠道的發展是OATLY不變的初心和承諾，我們會持續關注咖啡市場的需求、咖啡店合作伙伴的需求，為他們提供優質、穩定的產品、創意特調飲品，并和他們一起共創燕麥咖啡的新玩法。”

OATLY不僅在公司使命、產品和運營上與可持續發展目標達成共識，在公司搭建中也體現了其對“共識”的重視。OATLY在搭建亞洲團隊時，注重從下往上的方式，這也是因為要管理共識。在希望與外界達成共識之前，首先得保證內部團隊達成一致。

“行業里有很多團隊都是從上往下搭的，先有總監，由總監組建下邊的團隊。OATLY在兼顧從上往下搭的同時，更注重從下往上，從哪開始，取決于是不是找到對的人。在過去三年中，我們很多部門是從下往上搭，把基礎打實之后，再去招總監。這個時候我們就算招來一個比較習慣傳統打法的人，整個團隊也不容易被帶偏了，他反而會被團隊同化。

為什么會這樣做呢？因為OATLY是一個引領新生活方式的新品牌，如果和市場打法完全同質化的話，我們的品牌故事是很難落地的。”

與可持續發展的深度融合以及知行合一，幫OATLY贏得了消費者的信任，也讓OATLY得到來自行業、公益組織、社會組織甚至是政府的助力。因為對真善美的追求，和對生態環境的保護是全人類的共識，沒有人會挑戰這個共識，并且會在達成共識后自然而然形成協同合作的關系。

我相信每個人心中都有真善美的種子。我們讓大家心中的種子發了芽。支持OATLY的消費者其實不是在愛OATLY，而是在愛自己。

帶著文化與生活方式的品牌護城河

回歸零售渠道讓可持續成為更多人的選擇

今年，外部能夠觀察到的一個最大的變化是，OATLY又回到零售渠道了。

消費者現在不僅能夠在City’ Super、Ole’這樣的精品超市看到它，還能在離家和辦公場所更近的全家便利店，以及京東到家、餓了么、盒馬等新零售端買到它。不僅如此，今年9月，OATLY與全家一起舉辦了燕麥月，將可持續生活方式帶到了零售端。

變化同樣也發生在餐飲渠道，從獨立精品咖啡館起家的OATLY，進入了擁有更多門店、覆蓋更多咖啡消費者的連鎖咖啡渠道。除了咖啡連鎖，在各類連鎖餐飲的門店，也能看到OATLY的身影。對于OATLY而言，它們擁有更年輕，也更大眾化的受眾。在肯德基，OATLY為消費者提供了燕麥拿鐵、燕麥雪糕等更豐富的燕麥基飲食選擇。

將這些實踐與OATLY前不久公布的“1+2+1”未來計劃（1個亞洲工廠，2個中國生產基地，1個亞太創新研發中心）結合來看，不難發現OATLY正向市場透露出兩個明顯的信號：OATLY將快速提升產能滿足市場對燕麥露的需求，同時將開發種類更豐富、更符合亞洲消費者需求的產品。

在采訪中，David向胖鯨表示，一個小眾品牌是無法構建賽道的。OATLY想要構建新植物基飲品這個賽道，必須要站在巨人的肩膀上，讓更多行業頭部玩家參與進來，達到 “萬物皆可OATLY” ，用創意創造更多可能。OATLY現在合作的眾多商業伙伴在各自的賽道中就是這樣的巨人。未來，OATLY也會繼續和巨人合作，借助他們的力量觸及多種多樣的消費者。無論消費者在幾線城市，只要他們向往美、向往可持續發展，就都是我們的消費者。

在與消費者溝通時，OATLY仍然會堅持一貫的策略：用產品帶動生活方式，用生活方式帶動人群，用人群帶動時代。以這一策略為指導，不斷做場景的拓展。

OATLY的場景拓展主要有三個方向。第一，觀察消費者在哪里，跟著消費者的場景走，比如從咖啡場景，拓展到早餐、下午茶、旅行等場景。就像OATLY的直飲小包裝進入全家便利店零售渠道后，也可以和全家的產品搭配出更多使用場景。第二，有意識地選擇能夠彰顯OATLY品牌力以及價值觀的場景。比如與星巴克一起發起“GOODGOOD星善食™主義”，推行“對自己好,對地球好,讓好變更好!”的生活方式。在活動發起第一年里，通過6200萬杯燕麥飲品煥新，為地球減少了約21,457噸溫室氣體的排放，彰顯OATLY的價值觀。第三，基于現有場景的延展。OATLY從精品咖啡店起步，吸引了很多咖啡愛好者。他們也會在家里、旅行中或者辦公室喝咖啡，OATLY可以進入到這樣的場景中。

無論生意規模如何擴張，OATLY始終不會忘記，自己是一家承擔使命的公司。盡管OATLY是從一瓶燕麥露起步的小公司，但OATLY有一個很大的夢想。這個夢想是解決人類和社會的痛點，包括環保問題、乳糖不耐受、營養過剩等。這些具有普遍性的社會問題是OATLY的使命，它既為OATLY提供了源源不絕的發展動力，也成為了保護OATLY的品牌護城河。

對話實錄

胖鯨

距離我們上一次對話已經過去一年時間了，這一年間「植物蛋白」市場發生了很多變化，消費者對這個品類的認知度有了很大提升，市場上也出現了很多競品。您如何看待過去一年植物蛋白市場的變化的？

David   OATLY噢麥力亞洲區總裁

我覺得大體上有以下三個變化。

首先是消費者對植物基飲品的認知發生了變化。傳統上，我國是植物基消費大國，豆漿、豆奶、核桃奶等其實都是非常大眾化。過去兩年，我們重新定義了植物蛋白品類，為它賦予了新的內涵。——OATLY可持續發展的三個核心理念。

我們用OATLY的“可持續發展”理念從以下三個維度打造了一個輕松快樂、健康可持續的生活方式。第一個維度是健康的可持續發展，倡導消費者養成良好的生活習慣，構建合理的膳食結構。

第二個維度是心智的可持續發展。我們鼓勵消費者欣賞生活中的美好，同時也找到自己最美好的一面去發展它，保持心情的愉悅。在與消費者溝通時，我們也很注重提供美好的體驗，有趣、創意、顏值是非常重要的三大要素。

最后一個維度是地球和生態環境的可持續發展。在農業種植、原料采購、供應鏈、包裝、運輸、人員等各個層面踐行可持續發展理念，引導我們的消費者在日常生活中踐行環保，減少碳排放量。

這三個可持續發展是我們所倡導的新植物基生活方式的核心。它兼顧了個人、社群和社會環境，也兼顧了人文、動物、植物和大自然，同時也與國家政策方向一致。它既融入了國家和社會層面的“碳達峰”、“碳中和”目標，同時也符合每個人內心深處對美、健康以及和諧生活的追求，這種訴求在疫情的持續下變得更加強烈了。

同時，我們也要求自己履行“we promise to be a good company”的承諾，注重在包括產品、設計、消費者溝通、品牌理念、企業文化等所有環節保持一致。

通過這些努力，我們重新喚醒了植物基品類，讓它成為一種能夠代表未來的生活方式，也吸引越來越多的企業加入了這個賽道，這是植物蛋白市場的第二個變化。

進入2021年，植物基飲料這個賽道仍然保持著強勁的增長勢頭。市場上既有全球頂級的飲料公司，也有國內的消費品龍頭企業。作為品類的開拓者，我們認為植物蛋白飲品和動物蛋白飲品一樣，都是人們餐桌上的不同選擇。乳糖不耐受、輕食/素食主義或者希望踐行碳減排的消費者，可能會傾向于選擇植物基飲品。還有相當一部分處于成長階段或比較推崇“吃好喝好”的消費者還是會選擇牛奶。

因此，在天貓發起的中國植物蛋白聯盟中，OATLY和牛奶公司共同探討行業未來。其實很多奶企現在也推出了植物基飲品，比如燕麥奶或者豆奶。大家共同的目標是給消費者更多的選擇，讓乳糖不耐的人群也可以享用到“奶”。同時，我們在積極推動行業標準的建立。今年6月，OATLY助力食品與營養學的專家發布行業首個《2021中國燕麥“奶”行業白皮書》。我們認為，一個好的品牌，不僅要帶領行業去開創風口，也有責任去延伸風口期，引領行業有序發展。

最后一個變化是消費群體的變化。植物基飲品的消費群體已經擴展到各個層級，從一線城市到了五六線城市，都有我們的消費者。從消費者的反饋來看，OATLY對品類的發展確實做出了一些貢獻，特別是在可持續發展的生活方式的推廣方面。過去植物基品類的玩法比較樸素，我們所采取的好玩、有趣、生動的內容和形式得到了消費者的認可。

胖鯨

面對這些變化，對于OATLY而言，當前所面臨的主要挑戰是什么？OATLY如何應對挑戰？

David   OATLY噢麥力亞洲區總裁

挑戰也有三個。第一個挑戰是渠道場景的變化帶來的。我們是從精品咖啡店起步，通過打B端市場建立起品牌的，這其實還是比較少見的。2021年，我們用來測試的小包裝產品、雪糕、茶飲產品等逐步進入了餐飲、零售渠道。目前來看，反響還是相當不錯的。這也給了我們很大的信心，我相信OATLY能夠做好零售市場。

不過我們也很清楚，中國的零售市場是非常復雜多變的，傳統零售、新零售的打法和B端市場完全不同，我們正在搭建團隊以應對挑戰。

第二個挑戰是競爭環境帶來的。市場上目前出現了數千個SKU，我們很高興看到有越來越多的企業進入這一賽道，但我們還是呼吁理性、有序的競爭，一起把植物基賽道做好。

第三個挑戰是讓我們的產品滿足消費者在不同場景下的消費需求。市場增長非常迅速，消費者需求旺盛，對我們提出了很多要求，希望在各個細分場景和賽道里都能買到他們想要的OATLY產品，但打磨產品其實是需要時間的，短期內可能會和消費者的需求有差異。

不過我們也比較有信心，在歐洲和美國市場，OATLY已經擁有近百個SKU了，這些產品未來也會在國內市場發布。同時，我們的亞太創新研發中心，正在根據中國消費者的喜好打造產品。在產能方面，我們目前在亞洲擁有三個工廠，新加坡工廠即將商業化生產；國內的兩個生產基地，一個馬上投產，另外一個也已經開工。

胖鯨

您提到OATLY是從B端通過打品類來創建品牌的，在大眾消費品市場這種打法其實還是比較少見的。能展開聊聊OATLY到底做了哪些不同的事嗎？

David OATLY噢麥力亞洲區總裁

首先，很多消費品品牌，不是從零售渠道起步，就是從電商平臺起步。但我們這兩個渠道都沒選，也沒去大的連鎖咖啡品牌，而是選擇了街邊的獨立精品咖啡館。第一，當時這個市場競爭不算激烈，一家門店一天可能連一箱燕麥奶都消耗不掉，所以很多大牌競爭對手都忽略了這個市場，這就讓OATLY找到了發展的契機， 我后來稱之為“劍走偏鋒”。

其次，我們選擇講品牌理念和可持續發展的生活方式，把OATLY作為一種傳遞生活方式的載體。我認為燕麥奶和牛奶都是消費者餐桌上的一種選擇，并不是非黑即白的關系。這個選擇也讓我們贏得了消費者的好感。

第三，我們在發展過程中堅持對渠道進行嚴格把控，堅持品牌與理念的一致性。OATLY進入中國市場前三年，渠道戰略和品牌戰略都配合得很好。我們作為新生活方式的代表，有些渠道是不應該去的，因為我們的人群不在那里。在這里也要感謝我們的客戶和經銷商，我們曾經遇到過產能不足的問題，他們非常包容。

還有一點是團隊的搭建，行業里有很多團隊都是從上往下搭的，先有總監，由總監組建下邊的團隊。OATLY在兼顧從上往下搭的同時，更注重從下往上，從哪開始，取決于是不是找到對的人。在過去三年中，我們很多部門是從下往上搭，把基礎打實之后，再去招總監。這個時候我們就算招來一個比較習慣傳統打法的人，整個團隊也不容易被帶偏了，他反而會被團隊同化。

為什么會這樣做呢？因為OATLY是一個講新生活方式的新品牌，如果用傳統賣貨的打法，就不可能建立一個優秀的品類品牌。

胖鯨

新生活方式為什么對OATLY這么重要？

David   OATLY噢麥力亞洲區總裁

我認為消費品如果沒有與文化結合是走不下去的。人愿意主動去消費的東西一定融入了他的情感，而情感是與文化相結合的。消費者如果只是嘗個新鮮，那這個產品的可替代性就很大了。但那些消費者非常喜歡的、無法替代的消費品，一定是跟文化相結合的，甚至能夠激發消費者思考，或帶給他們新鮮感的東西。

OATLY是有這樣的文化的。我們的品牌建立之時，全球正面臨著經濟危機、環境危機。我們希望能夠解決這些問題，因此才推出了我們的產品，打造了OATLY這個品牌。我們將這種使命和可持續發展的文化植入到產品里，讓消費者手中的OATLY成為營養均衡、Lagom的生活方式（瑞典語，不多不少、剛剛好的意思）甚至均衡的情感的代表，從而真的贏得了來自消費者、市場以及社會的認可。品牌的基因和文化的沉淀，是OATLY最強大的護城河。

胖鯨

之前OATLY發布了為亞洲市場制定的“1+2+1”未來計劃，剛好您也提到了亞太創新研發中心，能不能詳細聊聊它的目標是什么？

David   OATLY噢麥力亞洲區總裁

OATLY的亞太創新研發中心有三個目標。第一個是將我們在海外取得成功的植物基產品引入中國，實現在中國當地的生產，以及解決產能不足的問題。第二個是針對我們在中國的商業伙伴以及消費者，研發出能夠滿足中國當地口味與需求的產品。第三個是與同行一起探討，如何推動植物基品類更上一層樓，引領整個植物基品類的發展。

胖鯨

從我們的觀察來看，在快速拓展市場的過程中，品牌很容易因為追求速度和規模而忽視品牌建設。植物基市場目前也出現了一些競爭亂象，大量資本進入市場之后，開始追逐短期利益，犧牲品牌的長期建設。

在這樣的競爭格局中，OATLY制定了怎樣的策略更好地向消費者傳遞品牌理念，保持品牌在這一品類中的引領者地位？

David   OATLY噢麥力亞洲區總裁

其實無論在國內還是在國外，我們一直都在強調：OATLY是一個承擔使命的公司。“Small Company with Huge Ambition”，我們是一個小公司，但是我們有一個很大的夢想。這個夢想是解決人類和社會的痛點，比如環保問題、乳糖不耐受癥狀、營養過剩等。OATLY將這些具有普遍性的社會問題作為公司的使命，以此為出發點定義品牌愿景。這是OATLY的第一個特色。

OATLY承擔產品銷售職能的部門被冠名為“Sustainablization”。因為每一杯用燕麥奶煥新的飲品，就會減少約64%的溫室氣體排放，所以我們的消費者在不知不覺間就為可持續發展做出了自己的貢獻。

當我們將公司的使命與社會甚至是地球的大使命連接起來之后，來自各界的推手都愿意與OATLY一起合作，因為大家都有共同的目標。

第二個特色是OATLY構建品牌的方法——產品帶著生活方式走，生活方式帶著人群走，人群帶著時代走。我們在與消費者溝通時，采用的是美好的、有創意的方式，而不是很生硬地教育消費者。我們的消費者在使用產品時，就是在不知不覺間為可持續發展做出了自己的貢獻，并且向一種更健康、更環保的生活方式靠近。

最后，在品牌、渠道、策略、人群、愿景、使命等所有維度，OATLY都是一個非常統一的有機體。這種深度融合、知行合一，幫我們贏得了消費者的信任。我們經常收到消費者的郵件，他們很真誠地提出建議，希望OATLY可以做得更好。

為什么消費者會與OATLY建立如此深度的聯結？我認為最重要的原因是他們在OATLY所傳遞的品牌理念以及實踐中找到了自己，發現了自己內心深處對美、健康、營養、可持續發展的追求，以及對人、動物、植物、地球和諧共處的渴望。

“我相信每個人心中都有真善美的種子。我們讓大家心中的種子發了芽。支持OATLY的消費者其實不是在愛OATLY，而是在愛那個潛在的更美好的自己。”

胖鯨

OATLY已經從咖啡場景迅速拓展到包括餐飲、烘焙、出行在內的多個場景，希望通過多場景觸達，提高人們消費產品的頻次。為什么會選擇這些場景?許多品牌都在做場景拓展，OATLY的實踐有何獨特之處?

David   OATLY噢麥力亞洲區總裁

場景拓展有三個方向。第一個方向是看我們的消費者在哪里。任何一個消費品牌都有追求與它契合生活方式的消費者，這些消費者出現在哪里，品牌就應該跟到哪里，要跟著消費者的場景走。

第二個是我們會有意識地選擇能夠彰顯我們的品牌力以及價值觀的場景。當我們希望別人知道我們是誰時，我們沒有大聲宣告，而是用“隨風潛入夜，潤物細無聲”的打法，讓消費者體會到我們是誰。比如我們跟星巴克一起發起“GOODGOOD星善食™主義”行動，其實就是在彰顯我們的價值觀，我們是一個希望讓地球變好、讓消費者變好的品牌。

第三個方向是基于現有場景的延展。我們從精品咖啡店起步，吸引了很多咖啡愛好者。他們也會在家里、旅行中或者辦公室喝咖啡，我們希望能夠進入這些場景中，讓大家不僅在咖啡館里能夠喝到OATLY，在其他地方也可以。

胖鯨

去年在采訪中我問過一個關于“規模”的問題，當時我們都認同只有規模達到一定程度，品牌談論的「影響力」才有意義。作為大眾消費品，OATLY的消費群體未來一定是成規模的，他們的需求一定是非常多元的，過去的那種打法是不是沒辦法應對這樣的消費群體？

David   OATLY噢麥力亞洲區總裁

我非常認同你的觀點，一個小眾的品牌是無法構建賽道的。OATLY想要構建新植物基飲品這個賽道，必須要站在巨人的肩膀上。

和星巴克的合作讓我們能夠對咖啡店渠道實現一個比較完整的覆蓋。OATLY最近也進入了全家便利店，9月，我們一起合作了“全家燕麥月”活動，這意味著燕麥奶或者說植物基飲品已經贏得了這個渠道的關鍵玩家的認可。

我們最近還跟肯德基一起推出了燕麥雪糕?？系禄鶗T主要以年輕、活躍的消費群體為主。通過合作，我們也觸及到了這個群體。這些人群都是非常具有影響力的，而且規模也在不斷增長。

未來，我們也會繼續和各個品類里的巨人合作，借助他們的力量去觸及多種多樣的消費者。所有向往美、向往可持續發展的消費者，都是我們的消費者。

胖鯨

胖鯨的未來品牌不只看新消費品牌，也會關注成熟品牌和經典品牌。我們看到的一個很大的不同是，許多新消費品牌強在初心以及有魄力的創始團隊，這讓他們能夠抓住發展機遇。但當組織變得龐大之后，打法逐漸形成套路，人也會失去尖銳的東西。OATLY是一個正處于快速成長階段的品牌，員工也越來越多，你如何看待這個問題？

David   OATLY噢麥力亞洲區總裁

我現在的精力1/3給產品，1/3花在打磨團隊上，還有1/3留給戰略和業務。你提到的問題我現在并不是特別擔心。因為在中國，目前植物基飲品的賽道是OATLY和其他從業者共同推動的，身處賽道風口，只要踏實做好自己，其實是很難掉隊的，因為我們已經把基礎打好了。

一個賽道要成長，離不開領導品牌和領先技術，這其實是所有賽道的靈魂。我們的特有酶解技術開創業界的新標桿，工藝流程也處于領先地位。面對競爭，OATLY的心態是海納百川，我們和大家以伙伴的姿態相處，一起來打磨賽道，推動品類的發展，而不是一定要爭個你死我活。

第二，目前在燕麥基飲品這個賽道里，全亞洲擁有三個工廠的企業其實是不多的。OATLY是其中一個。我們會不斷推陳出新，向市場推出新產品，繼續為這個賽道注入新的發展活力。

最后，希望我們的團隊逐漸完善，最后每個人都會比原來的自己更強大。